// 생산관리와 린(Lean) 시스템

| 용어 | 정의 | 계산 공식 | 관점/의미 | 예시 |

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| **리드타임 (Lead Time)** | 고객 주문부터 납품까지 걸리는 총 시간 | 납품일 주문일 | 고객 관점: 기다리는 시간 | 주문 후 5일 뒤 배송 완료 |

| **택트타임 (Takt Time)** | 고객 수요를 충족하기 위해 필요한 생산 속도 | 가용 생산시간 고객 수요 | 수요 관점: 얼마나 빨리 만들어야 하나 | 하루 27,000초 320개 = 84초/개 |

| **사이클타임 (Cycle Time)** | 한 공정에서 제품 1개를 실제로 생산하는 데 걸리는 시간 | 종료시간 시작시간 | 공정 관점: 실제로 얼마나 걸리나 | 한 작업 사이클 47초 |

| **피치타임 (Pitch Time)** | 일정한 생산 단위(예: 한 박스, 한 배치)를 기준으로 한 리듬 시간 | 택트타임 배치 크기 | 라인 관점: 생산 흐름의 박자 | 10개 단위 박스 84초 = 840초 |

핵심 포인트

리드타임은 고객이 느끼는 전체 대기 시간 서비스 품질과 직결.

택트타임은 고객 수요에 맞춘 목표 속도 생산 계획 기준.

사이클타임은 실제 작업 속도 병목 공정 파악에 중요.

피치타임은 생산 라인의 관리 단위 일정물류포장 관리에 활용.

️ 혼동 시 문제점

사이클타임과 택트타임 혼동 라인 밸런싱 실패, 과잉생산 또는 납기 지연 발생.

리드타임과 사이클타임 혼동 고객에게 잘못된 납기 약속.

피치타임 무시 물류포장 단위 관리 실패로 현장 혼란.

활용 팁

현장 관리: 스톱워치로 사이클타임 측정 택트타임과 비교해 병목 공정 확인.

고객 대응: 리드타임을 KPI로 관리 납기 준수율 개선.

라인 운영: 피치타임을 기준으로 자재 공급포장출고 계획 수립.

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